Dezembro chegou, e junto com ele o período mais desafiador para muitas empresas: alta demanda, fechamento de metas, organização financeira, férias da equipe e planejamento do próximo ano.
Nesse cenário, a tecnologia deixa de ser apenas uma “ajuda” e se torna uma aliada essencial para manter tudo funcionando, mesmo quando a rotina muda.
1. Fim de ano: quando a gestão exige mais atenção
Empresas de qualquer segmento encaram desafios diferentes em dezembro, algumas trabalham no limite, outras aproveitam para reorganizar processos internos. Mas todas têm algo em comum:
• precisam de agilidade • precisam evitar erros • precisam manter a operação ativa, mesmo com equipe reduzida
São sistemas equipados com automatizações inteligentes e integrações que ajudam a empresa a manter fluxo, organização e controle.
2. Como os sistemas ajudam sua empresa a passar por dezembro com tranquilidade
Mesmo sem depender de IA em todas as funções, as soluções ZettaBrasil entregam eficiência de forma prática e direta.
✓ Rotinas automatizadas Os sistemas assumem tarefas que normalmente consumiriam tempo da equipe, como:
• emissão de documentos fiscais • organização de agendas • lembretes e notificações financeiras via WhatsApp • gestão financeira que reduz inadimplência e aumenta o controle • atualização automática de dados para geração de gráficos
✓ Menos riscos de erros nos momentos críticos Com tantas obrigações no fim do ano, fiscais, logísticas e administrativas, diminuir falhas é essencial. As telas intuitivas e os processos organizados ajudam a evitar esquecimentos e agilizam a conferência de informações.
✓ Atendimento e comunicação organizados Funcionalidades como:
• notificações via WhatsApp • agendamentos inteligentes • registros atualizados
garantem que o cliente continue bem atendido, mesmo quando parte da equipe está de férias.
3. Dezembro também é o mês perfeito para reorganizar processos
Além de cumprir prazos e fechar o mês, este é o momento ideal para analisar:
• o que deu certo no ano, • onde houve gargalos, • que processos precisam ser revistas, • qual tecnologia pode ajudar em 2026.
Aproveitar o fim do ano para migrar ou ajustar o sistema facilita o começo do próximo ciclo e evita correrias desnecessárias.
Preparando-se para 2026 com tecnologia prática
Para o próximo ano, a tendência não é “robôs fazendo tudo”, mas sim empresas que utilizam bem as ferramentas que já têm.
E, nesse ponto, os sistemas ZettaBrasil entregam:
• organização centralizada • processos que conversam entre si • informações atualizadas em tempo real • agilidade operacional • redução de risco fiscal • aumento dos lucros • redução de tarefas manuais sobrando mais tempo pra você
Ou seja, exatamente o que uma empresa precisa para começar o ano mais leve e estruturada.
E é isso que a ZettaBrasil entrega: tecnologia prática que transforma a rotina, traz controle e ajuda a empresa a iniciar 2026 com segurança e clareza.
Aumentar o faturamento não depende apenas de vender mais ou atrair novos clientes. Crescer com qualidade exige organização, processos eficientes, diferenciação nos serviços, bom relacionamento com clientes e, principalmente, uma gestão estruturada.
Muitas empresas perdem oportunidades de crescimento por não olharem para dentro: problemas de processos, desperdícios e falta de planejamento podem ser responsáveis por resultados abaixo do esperado.
Se você busca formas práticas e inteligentes de impulsionar o faturamento do seu negócio, confira estas 10 estratégias aplicáveis a qualquer segmento:
1. Avalie a estrutura e a operação do seu negócio
Antes de implementar mudanças, é fundamental entender como a sua empresa está funcionando. Processos desorganizados, espaços mal aproveitados e rotinas ineficientes comprometem a produtividade e afetam diretamente os resultados financeiros.
Faça uma análise detalhada: como está o fluxo de trabalho? Existem gargalos que atrasam as entregas? Pequenas correções na estrutura e nos processos internos podem gerar grandes ganhos em produtividade e faturamento.
2. Otimize os processos internos
Processos bem definidos são fundamentais para que a equipe trabalhe de forma eficiente e produtiva. Tarefas repetitivas, falta de padronização ou controle manual consomem tempo e aumentam o risco de erros.
Mapeie cada etapa da operação e busque formas de simplificar, automatizar e integrar as atividades. Uma operação fluida permite atender mais clientes, com mais qualidade e menos esforço, aumentando o faturamento de forma sustentável.
3. Amplie seu portfólio de produtos ou serviços
Diversificar as soluções oferecidas é uma maneira inteligente de aumentar o ticket médio sem necessariamente aumentar o volume de clientes. Avalie quais produtos ou serviços complementares podem ser incluídos no seu portfólio, de acordo com as necessidades do seu público.
Isso pode significar desde a venda de produtos relacionados, até a criação de pacotes ou serviços diferenciados que agreguem valor e aumentem a receita da empresa.
4. Reduza custos desnecessários
Cortar gastos não significa reduzir qualidade. Trata-se de identificar desperdícios, rever contratos e otimizar recursos. Faça uma análise das despesas fixas e variáveis, avalie o que pode ser renegociado ou eliminado.
Uma gestão financeira bem feita aumenta a margem de lucro e libera recursos para investir em melhorias e estratégias de crescimento.
5. Construa um relacionamento próximo com seus clientes
Manter um relacionamento ativo e personalizado com os clientes é uma das formas mais eficientes de aumentar o faturamento. Clientes satisfeitos retornam, indicam e confiam mais na empresa.
Utilize ferramentas de CRM para organizar os contatos, registre preferências, acompanhe o pós-venda e mantenha uma comunicação constante. Lembretes, mensagens de agradecimento e ações de fidelização fazem a diferença no retorno do cliente.
6. Desenvolva um plano de marketing estratégico
Para aumentar o faturamento, é fundamental que a empresa esteja presente e visível para seu público. Invista em marketing digital, fortalecendo sua presença nas redes sociais, Google e canais de comunicação relevantes.
Também é importante considerar ações locais e parcerias estratégicas, dependendo do seu segmento. Um marketing bem planejado gera oportunidades constantes e mantém sua marca sempre lembrada.
7. Crie novas fontes de receita
Procure oportunidades de gerar receita complementar dentro do seu modelo de negócio. Isso pode incluir a venda de produtos, serviços de manutenção, suporte especializado ou até planos de assinatura, dependendo do seu mercado.
Aumentar o faturamento não é só vender mais do mesmo, mas sim criar soluções que aumentem o valor percebido pelo cliente e tragam novos fluxos de receita para a empresa.
8. Implemente programas de fidelização
Programas de fidelidade são uma excelente maneira de incentivar a recompra e aumentar o ticket médio por cliente. Ofereça vantagens para quem consome com frequência ou crie pacotes de serviços recorrentes com mensalidades fixas.
Além de garantir um fluxo de caixa mais previsível, essas estratégias fortalecem o vínculo com o cliente e aumentam a retenção.
9. Invista na qualificação da equipe
Uma equipe bem treinada e alinhada com os objetivos da empresa é peça-chave para o sucesso. Capacite seu time, ofereça treinamentos contínuos e incentive a melhoria constante.
Profissionais preparados atendem melhor, são mais produtivos e ajudam a identificar oportunidades de venda e fidelização, contribuindo diretamente para o aumento do faturamento.
10. Utilize a tecnologia como aliada
Automatizar processos e centralizar informações com um sistema de gestão eficiente é essencial para quem busca crescimento. A tecnologia permite controlar melhor as finanças, organizar os processos, reduzir retrabalhos e tomar decisões com base em dados reais.
Com um bom sistema de gestão, sua empresa ganha produtividade, reduz erros e tem uma visão completa do desempenho financeiro, operacional e comercial, facilitando o crescimento sustentável.
Quer transformar a gestão da sua empresa e aumentar o faturamento com inteligência? A ZettaBrasil Sistemas de Gestão ERP oferece soluções completas para simplificar a sua operação e profissionalizar a sua gestão.
Desde 1º de novembro de 2025, a Nota Fiscal de Comunicação Eletrônica (NFCom – modelo 62) passou a ser obrigatória em todo o território nacional, marcando uma mudança importante para empresas dos setores de comunicação e telecomunicação. Ela substitui definitivamente os modelos antigos: Nota Fiscal de Serviço de Comunicação (modelo 21) e Nota Fiscal de Telecomunicações (modelo 22).
A seguir, explicamos o que muda, quais são os benefícios e como a sua empresa pode se adequar às novas exigências com o apoio da ZettaBrasil.
O que é a NFCom?
A NFCom é um documento fiscal totalmente digital, desenvolvido para padronizar e modernizar a emissão de notas fiscais no setor de comunicação e telecomunicação. Sua validade jurídica é garantida por assinatura eletrônica e autorização da Secretaria da Fazenda (Sefaz), funcionando de forma semelhante a outros documentos fiscais eletrônicos já consolidados no país.
Por que a NFCom foi criada?
O principal objetivo da NFCom é simplificar processos, reduzir erros e aumentar a segurança fiscal. Ela também integra o conjunto de obrigações eletrônicas regulamentadas pelo SPED (Sistema Público de Escrituração Digital), reforçando a transparência entre empresas e o Fisco.
Com isso, o governo busca unificar regras, melhorar o controle e reduzir inconsistências comuns nos modelos anteriores.
Principais vantagens da NFCom:
A adoção da Nota Fiscal de Comunicação Eletrônica traz uma série de benefícios imediatos para as empresas:
✓ Redução de erros e fraudes: A emissão digital reduz riscos de divergências e inconsistências, garantindo maior precisão nas informações fiscais. ✓ Envio eletrônico facilitado: O documento pode ser facilmente encaminhado ao cliente por meios digitais, agilizando processos e melhorando a experiência de atendimento. ✓ Integração direta com a Sefaz: A comunicação automática com os servidores da Sefaz acelera a autorização e garante que todas as normas fiscais sejam atendidas. ✓ Mais segurança e transparência: Todas as operações ficam registradas eletronicamente, oferecendo rastreabilidade total e maior confiança para auditorias e análises fiscais. ✓ Conformidade com o SPED: A NFCom segue os padrões do SPED, o que facilita a escrituração e organização dos documentos fiscais da empresa.
O que muda na prática?
Com a obrigatoriedade da NFCom:
• Empresas precisam atualizar seus sistemas de gestão para emitir o novo modelo. • Notas fiscais antigas (21 e 22) deixam de ser válidas. • Toda operação deve ser transmitida eletronicamente à Sefaz antes de ser disponibilizada ao cliente. • A empresa passa a ter mais segurança jurídica e controle sobre seus documentos fiscais.
Como a ZettaBrasil ajuda sua empresa na emissão da NFCom
A ZettaBrasil oferece uma solução completa para garantir que sua empresa esteja totalmente adequada à NFCom, de forma simples, segura e sem complicações. Com nossos sistemas integrados, você pode:
• Emitir NFCom automaticamente • Transmitir documentos diretamente para a Sefaz • Reduzir erros manuais • Armazenar e consultar notas com facilidade • Cumprir todas as regras fiscais atualizadas
Nosso time acompanha as mudanças legais e mantém seu sistema atualizado, para que você foque na operação enquanto garantimos a conformidade fiscal.
A NFCom representa um marco importante na modernização do setor de comunicação e telecomunicação. Com processos mais rápidos, seguros e padronizados, empresas e clientes ganham mais transparência e eficiência.
Se sua empresa ainda não está emitindo a NFCom, este é o momento de se adequar.
Entre em contato com a ZettaBrasil e saiba como implementar o novo modelo com total segurança e suporte especializado.
A Reforma Tributária está redesenhando o cenário fiscal brasileiro e promete impactar diretamente a forma como as empresas lidam com suas obrigações fiscais. Com novos tributos, regras de crédito fiscal e alterações no recolhimento de impostos, o momento é de atenção e adaptação.
Principais mudanças da Reforma Tributária
IVA Dual A proposta substitui os tributos PIS, Cofins, ICMS e ISS por dois novos impostos: CBS (Contribuição sobre Bens e Serviços) – de competência federal; IBS (Imposto sobre Bens e Serviços) – de competência estadual e municipal. A transição para o novo modelo será gradual e está prevista para ocorrer até 2033.
Imposto Seletivo (IS) Esse imposto terá uma cobrança adicional sobre produtos e serviços que geram impactos negativos à saúde ou ao meio ambiente, como bebidas alcoólicas, cigarros e combustíveis fósseis.
Split Payment O pagamento dividido (Split Payment) é uma nova forma de recolhimento de impostos: o valor do tributo será automaticamente separado da transação comercial e enviado diretamente ao governo. Essa mudança traz mais segurança e controle, reduzindo riscos de sonegação e falhas no processo de recolhimento.
Crédito Fiscal A partir da reforma, as empresas só poderão utilizar créditos fiscais após o efetivo pagamento do imposto. Isso reforça a importância de um controle tributário preciso e atualizado para evitar prejuízos financeiros.
O impacto para as empresas
Essas transformações exigem que os negócios revisem seus processos de gestão tributária, ajustando-se às novas regras e prazos. Mais do que nunca, será essencial contar com ferramentas tecnológicas que automatizem cálculos, simplifiquem obrigações e garantam conformidade com as exigências legais.
Na ZettaBrasil, entendemos que a adaptação à Reforma Tributária não precisa ser um desafio. Nossos sistemas de gestão são projetados para oferecer segurança, automação e inteligência fiscal, ajudando sua empresa a acompanhar as mudanças e manter a eficiência nas rotinas contábeis e financeiras.
O novo modelo de Nota Fiscal da Reforma Tributária já está em vigor, marcando o início de uma nova era para o sistema tributário brasileiro.
Com a implantação do IBS (Imposto sobre Bens e Serviços) e da CBS (Contribuição sobre Bens e Serviços), o país dá um passo importante em direção à simplificação e modernização da cobrança de impostos sobre o consumo.
Mas, para as empresas, essa mudança representa muito mais do que uma atualização legal, é uma transformação na forma de emitir, gerenciar e registrar operações fiscais. E é justamente nesse ponto que a ZettaBrasil se destaca.
O que muda com o novo modelo de Nota Fiscal
A principal proposta da Reforma Tributária é unificar diversos tributos sobre o consumo em apenas dois: o IBS e a CBS. Esses novos impostos substituem tributos como PIS, Cofins, ICMS e ISS, reduzindo a complexidade e melhorando a transparência nas operações fiscais.
Com essa mudança, o modelo de Nota Fiscal também passa a seguir novos padrões de estrutura e integração com os sistemas públicos, exigindo que as empresas atualizem seus softwares de gestão e emissão de documentos fiscais eletrônicos.
Além disso, será necessário garantir que todos os dados estejam em conformidade com as novas regras de cálculo e envio ao fisco, o que demanda sistemas modernos, integrados e constantemente atualizados.
A ZettaBrasil já está pronta para o novo modelo fiscal
Antecipando-se a essa transição, a ZettaBrasil atualizou todas as suas soluções para garantir total compatibilidade com o novo formato de Nota Fiscal. Isso significa que os clientes que utilizam sistemas como o ZettaERP, ZettaCTE, ZettaPARTS e ZettaPET podem continuar emitindo notas com segurança, eficiência e conformidade total com a nova legislação.
Com sistemas integrados e suporte especializado, nossas soluções ajudam empresas de todos os segmentos a simplificarem a gestão tributária e evitarem problemas com o fisco. Além da compatibilidade técnica, oferecemos treinamento, suporte e atualizações contínuas, para que cada cliente esteja plenamente preparado para operar sob o novo cenário tributário.
A Reforma Tributária chegou. A ZettaBrasil já está pronta, e a sua empresa?
Se a sua empresa ainda não está preparada para o novo modelo de Nota Fiscal, este é o momento de agir. Entre em contato com a ZettaBrasil e descubra como nossas soluções podem ajudar o seu negócio a se manter em conformidade, reduzir erros fiscais e otimizar toda a gestão de documentos eletrônicos.
A partir do dia 3 de novembro de 2025, entra em vigor uma mudança importante para quem emite Notas Fiscais de Consumidor Eletrônica (NFC-e). A partir dessa data, o modelo 65 será destinado exclusivamente ao consumidor final e/ou pessoa física.
Essa alteração foi estabelecida pelo Ajuste SINIEF nº 11/2025 e impacta diretamente empresas que realizam vendas para pessoas jurídicas (CNPJs).
O que muda na prática?
Com a nova regra, não será mais permitido emitir NFC-e para empresas. Ou seja, nas operações em que o destinatário for uma pessoa jurídica, será obrigatório utilizar a NF-e (modelo 55).
Na prática, isso significa que as empresas precisarão revisar seus processos de emissão de notas fiscais e garantir que o sistema utilizado esteja preparado para emitir o modelo correto conforme o tipo de cliente.
Quais os riscos de não se adequar?
Empresas que não fizerem essa adaptação podem enfrentar problemas fiscais, dificuldades nas vendas e até bloqueios nas emissões. Além disso, o não cumprimento da legislação pode resultar em multas e irregularidades cadastrais junto aos órgãos fiscais.
Por isso, é essencial se antecipar e garantir que seu sistema de gestão esteja configurado para lidar com a transição sem complicações.
Como a ZettaBrasil pode ajudar sua empresa
Com os sistemas da ZettaBrasil, sua empresa já pode estar preparada para essa mudança. Nossas soluções são constantemente atualizadas para atender às exigências fiscais mais recentes, garantindo conformidade, segurança e tranquilidade no dia a dia.
Além de manter sua empresa em dia com a legislação, nossos sistemas oferecem automação nos processos fiscais, emissão rápida de documentos eletrônicos e integração com outras áreas da gestão, proporcionando uma operação mais eficiente e confiável.
Não deixe para a última hora! Entre em contato com a equipe da ZettaBrasil e saiba como habilitar seu sistema para a emissão da NF-e (modelo 55) e/ou da NFC-e (modelo 65), garantindo uma transição tranquila, sem riscos e em total conformidade com as novas exigências fiscais.
No dia 16 de setembro, nosso CEO, Wilson C. Savegnago, foi um dos convidados do programa “SC que dá Certo”, da NSC TV, afiliada da Rede Globo em Santa Catarina. O programa, que celebra 10 anos contando histórias inspiradoras de empreendedores, reuniu experiências e trajetórias de negócios que fazem a diferença no estado.
Durante a entrevista, Wilson compartilhou a jornada da ZettaBrasil, falando sobre os desafios de empreender, a importância da inovação tecnológica e como a empresa tem contribuído para transformar a gestão de empresas de diversos segmentos, oferecendo soluções completas e eficientes.
A participação da ZettaBrasil neste programa reforça nosso compromisso com excelência, inovação e crescimento contínuo, além de mostrar que histórias de sucesso surgem de dedicação, visão e trabalho em equipe.
A entrevista foi ao ar no dia 17 de setembro, e você pode conferir na íntegra clicando aqui.
O cálculo de precificação é uma das tarefas mais importantes na rotina de qualquer empresa que vende produtos ou serviços. Ele exige atenção aos custos, margem de lucro, perfil do público e concorrência. Definir preços corretamente evita prejuízos, melhora a percepção de valor e fortalece a saúde financeira do negócio.
Cobrar errado pode parecer um detalhe, mas é o tipo de erro que se acumula no fim do mês. Se o preço ficar alto demais, o cliente recua. Se ficar abaixo do ideal, a empresa perde margem e cresce com dificuldade.
De acordo com estudos de mercado, os setores de varejo e serviços movimentam bilhões todos os anos no Brasil. Ou seja, trata-se de um mercado promissor, mas também altamente competitivo.
Se você quer entender como calcular preços de forma justa, atrativa e lucrativa, siga com a leitura. Vamos mostrar o caminho para acertar na conta e valorizar o seu trabalho.
O que faz parte da precificação de produtos e serviços?
Não basta colocar uma margem em cima do custo e achar que está tudo certo. Definir o valor ideal de venda exige atenção a diferentes fatores que impactam diretamente o resultado.
Um preço bem calculado garante a saúde financeira do negócio e ajuda a competir melhor no mercado. Para isso, é preciso considerar:
• Custo de aquisição do produto ou do serviço; • Despesas operacionais (energia, aluguel, equipe, impostos etc.); • Margem de lucro desejada; • Valor praticado pelo mercado local; • Percepção de valor do cliente; • Preço de venda sugerido por fornecedores (quando houver).
Qual a importância de precificar corretamente?
Um preço mal definido não afeta apenas o lucro, mas também toda a estratégia do negócio.
• Preço muito baixo pode transmitir a impressão de baixa qualidade. • Preço alto demais, sem justificativa, pode afastar até clientes fiéis.
Por outro lado, uma precificação bem pensada traz vantagens:
• Mais liberdade para trabalhar promoções; • Melhor planejamento do mix de produtos/serviços; • Controle financeiro mais claro e confiável; • Projeções e metas mais realistas.
Quais as principais estratégias de precificação?
Existem diferentes formas de definir preços, e cada estratégia pode se adequar a um tipo de negócio, objetivo ou público. Entre as mais utilizadas, estão:
• Precificação por markup: aplicação de um percentual sobre o custo para definir o preço final. • Precificação por margem de contribuição: considera quanto cada item contribui para cobrir custos fixos e gerar lucro. • Precificação baseada na concorrência: usa os preços do mercado como referência, ajustando conforme o posicionamento da empresa. • Precificação por percepção de valor: leva em conta o quanto o cliente está disposto a pagar, com base na experiência e diferenciais oferecidos. • Precificação por pacotes ou combos: agrupa produtos ou serviços e oferece um valor mais atrativo no conjunto.
Quais fatores influenciam na precificação?
Mesmo com um cálculo bem feito, o preço final pode variar conforme fatores externos. Entre os principais:
• Localização do negócio; • Perfil do público-alvo; • Concorrência na região; • Sazonalidade; • Posicionamento da marca.
Como definir o preço final?
Para chegar a um valor competitivo e sustentável, o ideal é seguir um passo a passo:
1. Levante o custo de aquisição (produto ou insumos, frete, taxas etc.); 2. Inclua os custos operacionais indiretos (aluguel, energia, equipe, impostos); 3. Defina a margem de lucro desejada; 4. Pesquise o preço médio praticado no mercado; 5. Considere a percepção de valor do cliente; 6. Ajuste o preço final conforme público e localização.
Uma das fórmulas mais utilizadas é a de markup:
Preço de venda = custo ÷ (1 – margem desejada em decimal) Exemplo: Se o custo de um produto é R$ 20,00 e a margem desejada é 40%, o cálculo será: Preço de venda = 20 ÷ (1 – 0,40) Preço de venda = 20 ÷ 0,60 Preço de venda = R$ 33,33
Quais tecnologias podem auxiliar na precificação?
A tecnologia pode tornar o processo de precificação mais ágil e confiável. Sistemas de gestão, como os da ZettaBrasil, permitem:
• Cadastrar produtos com todos os custos envolvidos; • Aplicar margens personalizadas por categoria; • Acompanhar o desempenho de vendas em tempo real; • Simular diferentes cenários de precificação antes de aplicar mudanças; • Cadastrar a tributação correta; • Integrar estoque, nota fiscal e relatórios de lucratividade.
Isso reduz erros, aumenta a eficiência e garante decisões mais seguras para o crescimento da empresa.
Cuidados e erros comuns na precificação
Entre os erros mais frequentes estão:
• Aplicar o mesmo percentual de lucro para todos os produtos; • Ignorar os custos operacionais e olhar apenas para o valor do fornecedor; • Copiar preços da concorrência sem avaliar a realidade do próprio negócio; • Deixar de atualizar os preços quando os custos mudam; • Manter produtos parados em estoque sem estratégia de desconto.
O cálculo de precificação é uma das decisões mais estratégicas de qualquer empresa. Quando os preços são definidos com critério, o negócio ganha fôlego para crescer de forma sustentável.
Mais do que cobrir custos, precificar corretamente é garantir que o trabalho seja valorizado, que o cliente perceba valor no que consome e que a empresa tenha margem para evoluir.
A gestão financeira é um dos pilares para o equilíbrio e o crescimento sustentável de qualquer empresa, independente do segmento. Controlar caixa, precificar corretamente, registrar despesas e adotar tecnologias são ações fundamentais para manter a saúde financeira e impulsionar os resultados, mesmo em um mercado cada vez mais competitivo.
Muitas vezes, empresários acreditam que um bom faturamento é sinal de lucro. Mas sem controle eficiente, até empresas que vendem muito podem enfrentar dificuldades financeiras, acumulando dívidas e perdendo oportunidades de expansão. A gestão financeira é o que garante segurança na tomada de decisões, organização nos processos e maior rentabilidade no longo prazo.
Por que a gestão financeira é tão importante?
Mais do que pagar contas em dia, a gestão financeira permite: • Entender o lucro real da empresa; • Tomar decisões baseadas em dados confiáveis; • Manter o capital de giro saudável; • Planejar compras e investimentos de forma estratégica; • Evitar imprevistos e surpresas no caixa; • Negociar melhor com fornecedores e parceiros.
Sem um controle financeiro eficiente, a empresa perde o domínio sobre sua operação, trava seu crescimento e pode enfrentar dificuldades até para manter as atividades básicas.
Principais práticas de uma boa gestão financeira:
• Separar finanças pessoais das empresariais: Misturar contas dificulta a visualização dos lucros e das despesas reais. • Controlar estoque (quando aplicável): Produtos parados significam dinheiro imobilizado e perdas. • Registrar todas as movimentações financeiras: Pequenos gastos somam grandes impactos se não forem registrados. • Definir margens de lucro de forma estratégica: Considerando custos fixos, variáveis e o posicionamento da empresa. • Acompanhar o fluxo de caixa diariamente: Para ter uma visão clara da entrada e saída de recursos. • Observar inadimplência: Monitorar clientes em atraso para garantir o equilíbrio financeiro. • Analisar indicadores financeiros regularmente: Como margem de lucro, ticket médio e giro de estoque, para tomar decisões mais assertivas. • Precificar de forma inteligente: Avaliando custos, mercado e o valor percebido pelo cliente. • Utilizar um sistema de gestão eficiente: Automatizar processos reduz erros, economiza tempo e melhora o controle.
Como a ZettaBrasil facilita essa gestão?
A ZettaBrasiloferece soluções completas que integram as rotinas financeiras, operacionais e de atendimento das empresas. Com ferramentas inteligentes, sua empresa terá:
• Controle de receitas, despesas e fluxo de caixa; • Painel financeiro com relatórios estratégicos; • Emissão de notas fiscais de forma prática; • Gestão de estoque e vendas (quando aplicável); • Agendas de serviços e atendimento; • Integração com WhatsApp e outros canais; • Dashboards em Power BI para análise de indicadores em tempo real.
Com o apoio da tecnologia certa, você terá mais segurança para tomar decisões, otimizar processos e garantir uma gestão financeira simples, eficiente e profissional.
Quer transformar a gestão da sua empresa? Fale com a ZettaBrasil e descubra como simplificar sua rotina e crescer com mais controle e inteligência.
A ZettaBrasil dá mais um passo para levar inovação e inteligência à gestão das empresas. Agora, disponibilizamos dashboards Power BI personalizados e integrados aos nossos sistemas de gestão, proporcionando mais agilidade, controle e segurança na hora de tomar decisões estratégicas.
Por que investir em dashboards Power BI?
Em um cenário cada vez mais competitivo, as empresas precisam de informações rápidas, organizadas e confiáveis para tomar decisões assertivas. O Power BI, ferramenta de análise de dados desenvolvida pela Microsoft, permite transformar informações brutas em relatórios visuais, gráficos dinâmicos e painéis interativos, facilitando a leitura e o acompanhamento dos números do seu negócio.
Além de ser intuitivo, o Power BI possibilita a atualização automática de dados e o acesso remoto, garantindo mais flexibilidade e eficiência na gestão.
Vantagens dos dashboards Power BI com a ZettaBrasil
✓ Painéis personalizados e visualmente organizados. ✓ Indicadores atualizados em tempo real. ✓ Integração completa com os sistemas Zetta. ✓ Acompanhamento facilitado de vendas, financeiro, metas e indicadores de desempenho. ✓ Relatórios estratégicos para apoiar a tomada de decisões. ✓ Menor custo de desenvolvimento.
Tudo isso desenvolvido de acordo com as necessidades da sua empresa, para que você tenha acesso às informações certas, no momento certo.
Como funciona
Basta informar quais indicadores e áreas do seu negócio você deseja acompanhar e nossa equipe prepara um orçamento personalizado e, caso esteja de acordo, nossa equipe desenvolve um dashboard com os indicadores, integrado ao seu sistema de gestão. Assim, você acessa relatórios atualizados, visualiza o desempenho da sua empresa de forma clara e identifica rapidamente oportunidades de melhoria e ajustes necessários.
